2013年9月24日，哈爾濱市公共電車總公司、哈爾濱市公共汽車總公司委托的500臺公交車輛采購項目，通過產權交易中心大宗物資采購平臺順利完成。

    哈爾濱市國資委今年實施的“大國資”戰略，對出資企業建立全方位、立體式監管機制，規范其全資、控股企業采購行為，充分發揮規模采購的優勢，降低采購成本，提高產品質量，有效防止國有資產流失。產權交易中心搭建的大宗物資采購平臺，具有多年從事國企財產保險采購的經驗，加之成功實施了哈爾濱排水集團有限公司采購排水專用車輛等典型案例，完全有能力為國有企業大宗物資采購服務。

    經市國資委批準，該項目進入大宗物資采購平臺進行公開采購，產權交易中心公開搖號抽取了天恒招標有限公司為招標代理機構。項目采用公開招標方式，招標公告在“中國采購與招標網”等媒體上一經發布，全國共有十七家知名廠商積極報名參與。

    500臺公交車輛采購項目是哈爾濱交通系統歷史上最大一次的公交車采購項目，采購預算金額高2.5億元，采購期間內時逢兩個采購企業的主管部門由原哈爾濱市交通局變更為新成立的哈爾濱交通集團有限公司，該項目能否公開、公平、公正地進行，自始至終為各方所矚目。

    產權交易中心作為項目的組織者，中心領導高度重視，親自掛帥，要求項目會審、抽取專家、開標、評標、收保證金等環節全過程進場，確保采購過程公開，采購條件公平，采購標準公正。由于該項目采購標的數量大，品種多、金額高，情況復雜，在項目推進過程中我們遇到了國家政策變化、項目融資、標包劃分等諸多難題，我們積極與各方溝通協調，穩步推進項目實施。我們采取多種措施確保采購過程公開透明，盡量屏蔽各種場外因素對評標過程的干擾，包括：嚴格規范抽取專家；評標室與投標人分區管理；切斷評標專家與外部信息溝通；紀檢監察人員現場監督、全過程視頻監控，等等。特別是在關鍵的抽取專家環節，我們組織各方代表于開標日當天早上7：00從省發改專家庫抽取評審專家，抽取專家人員就地封閉，互相監督，待9：30正式進行開標、評標環節，各位評審專家到場后，各方代表才能撤離。這些都為陽光采購的順利進行奠定了基礎。評標專家到場后，手機等通訊設備一律上收。歷經十小時的辛苦工作，宇通客車、安凱客車、廈門金龍、中通客車、中國重汽等五家知名廠商中標，其中有四個廠商是上市公司，節約資金883萬元，為哈爾濱歷史上公交車采購節約資金最多的一次。

    500公交車采購項目對于剛剛成立的哈爾濱國有企業大宗物資采購平臺來說是一次大考，哈爾濱產權交易中心在這次大考中交出了令各方滿意的答卷。采購人市公共電車總公司、市公共汽車總公司的負責同志見證了整體評標過程，他們對招標活動進行了總結概括：“這次采購公開透明，采購車輛牌子最響、質量最好、價格最低”。